Per Kristensen

Jeg er fuldstændig enig med Carl Holst i, at nogen må tegne et klart og gennemtænkt billede af, hvad der skal erstatte regionerne, samt hvilke fordele vi får med staten som driftsherre, før det giver mening at være for øget centralisering og embedsmandsvælde i sundhedsvæsenet. Der er noget rigtig sundt i, at vi kan gå til “lokale” folkevalgte, når noget ikke fungerer som det skal. Og hvis de ikke lytter eller løser opgaven tilfredsstillende kan vi skifte dem ud.

Jeg mener min generation kun har oplevet fremgang. Det betyder, at vi har meget fokus på, hvad vi kan kræve og hvad vi har ret til. Med de udfordringer Danmark står overfor i de kommende 10 år er det afgørende, at vi først og fremmest får fokus på, hvad vi selv kan og bør gøre for at skabe et godt liv og et stærkt fællesskab. Det personlige ansvar skal fremmes for tænk, hvis vi eksempelvis kunne koble verdens dyreste folkeskole med verdens mest motiverede lærere, forældre og ikke mindst elever. Og tænk hvis ikke vi danskere tager et større personligt ansvar for at leve sundere i fremtiden, så vil vores sundhedsvæsen bryde sammen under udgiftspresset fra livsstilssygdomme.

Det varer 10 – 15 år før et nyt universitetssygehus står færdig i Odense. Indtil da skal vi selvfølgelig have tingene til at fungere og Svendborg sygehus spiller i mine øjne en helt central rolle i denne lange periode. Men i en fremtidig situation, hvor vi har et nyt stort sygehus i Odense, en motorvej til Svendborg og et effektivt præhospitalt beredskab inkl. lægeambulancer og lægehelikoptere, der virker det indlysende, at Svendborg sygehus kommer til at varetage andre opgaver end det gør i dag. Hvis vi skal bevare et stort sygehus med mange arbejdspladser i Svendborg er det afgørende, at vi hurtigst muligt indser dette og derefter fokuserer på nye muligheder, i stedet for kun at se ulemper og begrænsninger ved et nyt OUH. Svendborg er et populært og veldrevet sygehus, så der er meget at bygge videre på.

Med ekspertudvalgets anbefaling kom vi meget tættere på etableringen af et supersygehus på Fyn. Det er en drøm, der er blevet virkelighed og den positive betydning af, at Fyn dermed får landets mest moderne sygehus kan næppe overdrives. Jeg vil derfor på det kraftigste anbefale de fynske regionspolitikere at forfølge det mål hele vejen til den endelige beslutning træffes. Også selvom betingelsen for, at ekspertudvalget kan anbefale et nyt sygehus er, at der ikke etableres fælles akutmodtagelse i Svendborg. 

Det er nu fynske politikere skal vise, at vi kan varetage fynboernes interesser og ikke som sædvanligt spænde ben for os selv ved at score billige point i den lokale andedam.

I dagspressen kunne vi i denne uge læse at anvendelsen af Lean-princippet på en afdeling på OUH skar hele 14 uger af ventelisten (se her). Projektet er gennemført med Danfoss som mentor, og direktøren for OUH vil nu udbrede anvendelsen af produktionsværktøjet Lean til alle 52 afdelinger. Det skønnes af, hvis Lean blev udbredt til hele sundhedsvæsenet kunne 450.000 flere patienter behandles om året.

Dette er en solstrålehistorie, der viser at gennem nytænkning, god ledelse og udbredelsen af de gode eksemper er det fortsat muligt at få langt mere ud af de ansatte og de ressourcer, der anvendes end vi får i dag. Dette kan vel at mærke ske samtidigt med at personalet får større arbejdsgælde og patienterne oplever bedre kvalitet.

I en tid med mangel på kvalificeret arbejdskraft er der intet at vente på. Det er bare med at komme igang. Med regeringens ambitiøse kvalitetsreform er det netop den dagsorden regeringen sætter i den kommende tid.